Met oude bekende buitenstaanders wordt rekening gehouden als we het hebben over zorg en preventie. Wat zijn de gevolgen hiervan voor de organisatie van de zorg. Wat vinden we belangrijk en op welke uitgangspunten gaan we nieuwe zorgorganisaties bouwen (als we dat al gaan doen).

Een visionaire zorgorganisatie bouwen voor de toekomst vraagt ​​om twee dingen: visie en leiderschap. Leider in de zorg wordt eigenlijk gezien als management, een controlerende rol. Al eerder hebben we uitgelegd dat het niet meer voldoende is om te denken op basis van beheersing en het vermijden van risico's. Samenwerken en kennis delen is de enige manier om deel te blijven nemen aan het zorgproces. Een soepel lopend elektronisch patiëntendossier en geavanceerde communicatietechnieken kunnen hierbij helpen.

De gezondheidszorg heeft zijn kerndoel: een goede gezondheid voor alle mensen. Maar de visie hoe dit kerndoel gerealiseerd kan en moet worden, verandert. Op dit moment optimaliseert de zorgsector de beheersbaarheid: risicopreventie is wijdverbreid en het eigendom van de behandeling is nog steeds in de medische instelling. Niet alleen de keuze van de behandeling, maar ook de keuze van de therapeut is iets waarover de patiënt niets te zeggen heeft.

Omdat het eigendom van de behandeling bij de therapeut ligt, is deze ook verantwoordelijk. De keuze om te streven naar minimaal risico is daarom streven naar minimale verantwoordelijkheid en minimale aanspraak op verantwoordelijkheid van de therapeut.